Mehr als drei Jahre nach der ersten Welle von Covid-19-Fabrikschließungen sind wir Zeugen einer Entspannung der Chipknappheit in den wichtigsten Branchen geworden. Die großen Unternehmen der Halbleiterindustrie und die Elektronikhersteller befinden sich in einem Wettlauf, um ihre Produktionskapazitäten zu verbessern und die Marktnachfrage zu befriedigen. Einem aktuellen Bericht von Z2Data zufolge1werden derzeit weltweit mindestens 73 Halbleiterfabriken gebaut, aber es dauert in der Regel ein bis zwei Jahre, bis diese Anlagen in Betrieb genommen werden.
Quelle: Key Statistics on New Semiconductor Fabs Being Built Around the World, Z2Data
Darüber hinaus könnte der Mangel an Fachkräften ein weiteres Problem neben dem Bau von Fabriken darstellen. Die Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), der weltgrößte Auftragsfertiger von Halbleitern, hatte Schwierigkeiten, eine ausreichende Anzahl von Fachkräften zu finden, was zu einer einjährigen Verzögerung der Eröffnung seines ersten Werks in den Vereinigten Staaten führte, die nun für 2025 geplant ist 2. Diese Verzögerung spiegelt ein breiteres Problem innerhalb der US-Halbleiterindustrie wider - einen erheblichen Arbeitskräftemangel, wie in einem kürzlich erschienenen Bericht der Semiconductor Industry Association (SIA) hervorgehoben wurde. Dem SIA-Bericht zufolge wird der Arbeitskräftebedarf der Halbleiterindustrie voraussichtlich um 33 % steigen, von heute etwa 345.000 Arbeitsplätzen auf etwa 460.000 Arbeitsplätze im Jahr 2030. Allerdings besteht die Gefahr, dass 58 % dieser prognostizierten neuen Stellen, d. h. etwa 67 000 Arbeitsplätze, aufgrund der derzeitigen Abschlussquoten unbesetzt bleiben.3. Dieser besorgniserregende Trend bedeutet, dass in den kommenden Jahren fast 39 % der Stellen für Chipfabriktechniker unbesetzt bleiben könnten, was den dringenden Bedarf an Initiativen zur Überbrückung dieser Arbeitskräftelücke unterstreicht.
Dies stellt ein erhebliches Risiko für die Fähigkeit der Branche dar, die steigende Nachfrage zu befriedigen, und fügt dem ohnehin schon komplizierten Ökosystem der Lieferkette eine weitere Ebene der Komplexität hinzu, was das Potenzial für Instabilität erhöht. Folglich müssen Elektronikhersteller unbedingt proaktive Strategien anwenden, um sicherzustellen, dass sie gut vorbereitet sind, um mögliche Störungen zu überstehen und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette zu stärken.
Nutzung von Datenanalyse und KI in der Halbleiterindustrie
Datenanalyse und künstliche Intelligenz (KI) spielen eine zentrale Rolle bei der Bewältigung von Unwägbarkeiten in der Lieferkette. Wie Parv Tandon, Managing Director und Global AI & Analytics Services Leader bei Deloitte, treffend feststellte: "Durch die Auswertung der riesigen Datenmengen, die von den heutigen Lieferketten generiert werden, kann KI eine Reihe von unerwarteten Ereignissen vorhersagen, wie z. B. Wetterbedingungen, Transportengpässe und Arbeitsstreiks, und dabei helfen, Probleme zu antizipieren und Sendungen umzuleiten4." Darüber hinaus können neue transformative Technologien wie KI, IoT, digitale Zwillinge und Blockchain die Transparenz der Lieferkette, die Rückverfolgbarkeit, die proaktive Entscheidungsfindung und das Risikomanagement erheblich verbessern. So wird beispielsweise der 3D-Druck, eine innovative Technologie, allmählich zu einer praktikablen Alternative für die Herstellung von Spezialteilen und Kleinserien. Dieser revolutionäre Ansatz ermöglicht eine lokalisierte On-Demand-Produktion, die die Dynamik der Komponentenfertigung in der Elektronikindustrie verändern könnte. Solche technologischen Fortschritte tragen dazu bei, die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Lieferketten angesichts unvorhersehbarer Störungen zu stärken.
Umsetzung der China+1-Halbleiterstrategie
In den letzten Jahren haben multinationale Unternehmen die China+1-Strategie eingeführt, die darauf abzielt, ihre Produktions- und Lieferkettenpräsenz zu diversifizieren. Dieser Ansatz mindert die übermäßige Abhängigkeit von China als wichtigstem Produktionszentrum der Welt. Zu den Ländern, die derzeit als vielversprechende "Plus 1"-Standorte gelten, gehören Vietnam, Indien, Bangladesch oder Mexiko. Durch die Ermittlung alternativer Produktionsstandorte und die Ausweitung der Zuliefererbasis auf mindestens ein weiteres Land können Unternehmen nicht nur die mit lokalen Produktionsunterbrechungen verbundenen Risiken bewältigen, sondern auch neue Märkte erschließen. Außerdem verringert dieser strategische Schritt die Anfälligkeit für Preisschwankungen, die durch die chinesische Handelspolitik oder Währungsschwankungen entstehen.
Eine Verschiebung der Just-in-Time-Ansätze
Die Just-in-Time-Lieferkette und die Beschaffungsmethodik werden zwar für ihre Effizienz gefeiert, sind aber nicht immun gegen Krisen wie die COVID-19-Pandemie. Abriegelungen und globale Störungen haben den Just-in-Time-Methoden einen Strich durch die Rechnung gemacht und die Notwendigkeit der Anpassungsfähigkeit von Lieferkettenstrategien verdeutlicht. Die Einführung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit ist heute ein Eckpfeiler der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Regelmäßige Bewertungen und Optimierungen von Prozessen, Technologien und Fertigungsverfahren zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf und stärken die allgemeine Robustheit der Lieferkette.
Die Macht der Beziehungen zwischen Halbleiterlieferanten in Krisenzeiten
Im Kampf gegen ständige Unterbrechungen und Materialengpässe kann die Bedeutung robuster Beziehungen gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Laut einer Studie von Ernst and Young (EY) aus dem Jahr 2022 gaben 62 % der Industrieunternehmen an, dass sich ihr Lieferantennetzwerk in den letzten zwei Jahren erheblich verändert hat5. Unter diesen Elektronikherstellern erwiesen sich diejenigen, die ihre Zuliefererbasis proaktiv erweitert und ihre Beschaffungsländer diversifiziert haben, als widerstandsfähiger gegenüber Störungen. Auch wenn die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von größter Bedeutung ist, sollte man sich darüber im Klaren sein, dass solche strategischen Diversifizierungsbemühungen oft mit zusätzlichen Kosten verbunden sein können. Um diese Herausforderungen zu meistern, setzen viele Unternehmen auf innovative Lösungen wie Automatisierung und vorübergehende Preisanpassungen.
In diesem Zusammenhang bleibt die Rolle der unabhängigen Vertriebshändler von entscheidender Bedeutung. Während der Pandemie, als Franchise- oder Vertragshändler mit Lieferengpässen bei wichtigen Komponenten konfrontiert waren, spielten unabhängige Händler eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung der Kontinuität der Produktionsabläufe für viele. Auf der Grundlage ihres Fachwissens und ihrer jahrzehntelangen Erfahrung im Aufbau strategischer Beziehungen sind unabhängige Händler gut gerüstet, um alternative Beschaffungskanäle zu ermitteln. Dazu gehören der regionale autorisierte oder Franchise-Vertrieb, direkte Herstellerpartnerschaften oder das Anzapfen von Überschüssen und Überbeständen. Darüber hinaus verfügen unabhängige Händler über ein ausgedehntes weltweites Lieferantennetzwerk, das strategisch auf Ressourcen in verschiedenen Regionen zugreift und es ihnen ermöglicht, schwer zugängliche Komponenten zu äußerst wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Infolgedessen sind unabhängige Händler weiterhin eine wertvolle Ressource für die Bewältigung von Lieferunterbrechungen und die Aufrechterhaltung des Flusses wichtiger Komponenten.
Bei der Bewältigung dieser komplexen Zusammenhänge wird deutlich, dass der Erfolg in der Elektronikindustrie nicht nur innovative Strategien, sondern auch partnerschaftliche Zusammenarbeit und das Engagement für kontinuierliche Verbesserungen erfordert. Gemeinsam ermöglichen diese Elemente den Unternehmen, nicht nur den Stürmen zu trotzen, sondern auch in einer sich ständig weiterentwickelnden Landschaft zu gedeihen.
Referenzen
- 9 Wichtige Statistiken über neue Halbleiterfabriken, die weltweit gebaut werden, Z2Data, 2023 ︎
- TSMC verschiebt 40-Milliarden-Dollar-Chipfabrik in Arizona wegen Fachkräftemangels, DatacenterDynamics, 2023 ︎
- Wegschmeißen: Assessing And Addressing The Labor Market Gap Facing The U.S. Semiconductor Industry, SIA, 2023 ︎
- Wie der Einsatz von Analytik und KI Unternehmen bei der Verwaltung der Halbleiterlieferkette helfen kann, CNBC, 2022 ︎
- Warum die Diversifizierung der Lieferanten eine Lösung ist, Supply and Demand Chain Executive, 2023 ︎
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